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中國能建周刊:這個電廠真有范兒
來源:中國能建周刊 作者:張翼、徐毓婷、劉代剛 日期:2020-01-03 訪問次數: 字號:[ ]

    近日,由中國能建華東院設計、安徽電建一公司承建的土耳其胡努特魯燃煤電廠(以下簡稱“胡努特魯電廠”)工程舉行主廠房第一罐混凝土澆筑儀式,標志著該工程全面開工。

  設計體現“精品范”

  胡努特魯電廠作為中國“一帶一路”和土耳其“中間走廊”倡議下的重點項目,致力于打造一座“清潔、高效、可靠的世界一流電廠”。該項目還是中土兩國建交以來中資企業在土耳其直接投資金額最大的項目,而且是中資企業在土耳其投資的第一個進口煤電項目。中國設備供貨率超過90%,實現中國設計、標準、設備、技術、管理和服務的全面“走出去”。

  華東院在設計過程中,精挑細選,進行了大量方案論證。

  施工圖設計中,華東院開展各項設計優化工作。該項目位于9度高烈度地震區,結構設計又需遵循土耳其標準、歐盟標準和美國標準等多種當地和國際通用標準規范,設計難度大、周期長。

  “電廠不僅位于9度高烈度地震區,并且地質條件異常復雜,加之廠址位于海邊,對海水排煙塔的防腐和結構性能都是一大挑戰。”華東院發電工程分公司土建部主任干夢軍說。在項目實施過程中,華東院努力推進冷卻塔的結構設計,還對樁基方案進行了系統的優化,提出巖基—樁基相結合的設計方案,節省了近一半的樁基工程量,降低了工程造價。無論從方案設計還是細節處理,華東院的一系列工作得到業主方的肯定。

  施工展現“中國范”

  安全文明施工、綠色施工、可視化管理、“智慧工地”建設……安徽電建一公司將國內項目的成熟經驗沿用在胡努特魯項目,同時汲取當地亮點經驗和做法,持續輸出高質量服務,展現中國高標準建設水平。

  在首個大體積混凝土澆筑工程節點中,安徽電建一公司項目部從圖紙會審,鍋爐基礎施工方案,大體積混凝土澆筑方案等技術管理進行策劃,嚴管技術、嚴控工序。項目總工汪金根介紹:“中土兩國驗收制度及工藝要求差異較大,我們要求技術人員上陣實操,手把手教學屬地員工工作,自檢與施工同步進行,縮短施工時間。”

  國內施工人員在吊裝作業時,剛裝上鋼絲繩就被屬地安全工程師叫停,表示他們從未見過插接鋼絲繩,對性能表示質疑。項目部通過說明國內規程規范,現場實驗展示,最終打消了工程師的疑慮。

  在鍋爐地腳螺栓安裝過程中,屬地女工程師Ozide主動建議用全站儀逐個測量地腳螺栓的坐標,經過檢測發現此方法結果精確,項目部決定改變國內傳統拉鋼絲找正地腳螺栓的驗收方法。“面對中土兩國在工程管理上的差異性,項目部也在不斷磨合與學習,在理念互融中優化工作方法。”安徽電建一公司胡努特魯項目負責人鄭九德說。

  文化共展“國際范”

  “我建議這塊地方設置一處材料堆放區,不影響人員通行……”10月13日上午,胡努特魯項目屬地安全工程師Caf在翻譯的幫助下,通過“手持單兵”移動視頻監控設備與安徽電建一公司總部管理人員進行了一次交流,這正是安徽電建一公司強化海外項目遠程監管的一次新嘗試。

  作為安徽電建一公司承建規模最大的境外工程,開工之初,項目部與屬地(杰伊漢)商會緊密聯系,建立屬地物資、分包資源庫,引進了6支屬地隊伍,屬地用工近600人。為了踐行“跨文化管理”,項目部建章立制,編制了屬地人事管理辦法,規范屬地用工和分包管理。為了調動中土隊伍的工作積極性,安徽電建一公司項目部在主廠房建設過程中開展勞動競賽,在比賽中提高技能、收獲友誼,營造了其樂融融的和諧氛圍。

  “土耳其人熱情好客,在我們剛進點的時候,給予我們很多建議。”項目書記黃金平介紹,項目部通過多次召開“跨文化管理”座談會,邀請屬地隊伍負責人座談交流,聽取工程策劃、物流運輸、市場詢價等方面的意見,有效減少了項目前期策劃的難度。建筑工程師Tuba說:“很高興能和中國人一起建設電廠,感謝你們帶來的技術和經驗,相信我們一起努力,一定會建成一座世界一流的電廠。”


(《中國能建周刊》2019年10月28日第27版)
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